Даже те, за которые я очень переживаю: такие как например оплаты. Но в какой то момент я понял, что я не профессиональный экономист. Так что надо принять это и передать дела. Тем более, в этом деле есть свои правила, нормы, законы. Благодаря их соблюдению компании растут и развиваются и защищены от кассовых разрывов. И сотрудник не привязан к деньгам эмоционально, для него это просто инструмент. А для меня это деньги, бабки, бабосики, лаванда, котлета. Короче я не разделяю деньги на свои и компании и это проблема. В общем тут разобрался. Но еще не передал. Но уже есть человек, он готовится приянть дела. И систему я подготовил и защитил от "превышения полномочий" ))
Дальше маркетинг. Я тоже сидел с гордым видом, что я такой крутой маркетолог и лучше меня никто не сделает. Плюс мне нравится делать разного рода перфоманс штуки: прикольные фотосессии, акции, креативы, рекламы и тд. Но и тут я признался себе, что подзавяз. Ведь 80% маркетинга это рутина. Аналитика, тест гипотез, договоренности и тд. А так как я давно описал маркетинг план, то передать делать было полегче. Вот уже третий день маркетингом рулю не я. У сотрудника план по выручке и экономии рекламног бюджета. От этих показателей зависит ЗП. Так что я спокоен. Но в тоже время пока еще держу руку на пульсе.
Закупки. Пока я не разовьюсь до 4 точек, закупщика не будет. Поэтому эти задачи я передал управляющей. Тоже пока не без шероховатестей, но куда без них в начале. Чем быстре все ошибки совершит - тем быстрее научится.
Самое важное во всей этой теме - перекресная мотивация. Чтобы за один показатель отвечали 2 сотрудника. Тогда состема лучше защищена. Ну и сам по себе показатель влияет на ЗП. Чем больше продаж - тем выше ЗП например.
Если раньше только я один переживал за результат. То с 1 числа за него переживает вся команда. Это очень ощущается. Прикиньте, 10 человек нарпавляют свою творческую энергию на увеличение показателей компании.
Идея в том, что раз компания прибыльна, значит качественные сотрудники смогут этот результат как минимум сохранить и подразвить.
Задача же моя - генерировать новые идеи для развития. Думать куда идти дальше. Ну и отслеживать показатели и следить за мотивацией команди и нанимать или растить крутых специалистов.
Наставник рассказывал мне это еще в апреле на встрече. Тогда у меня еще управляющей не было. А щас уже замыкаю системы практически полностью. 5 месяцев прошло ))
Если все получится - это будет просто сказка. Я от себя сам такого не ожидал. Год назад бы мне это кто то рассказал, я бы не поварил. Вот как все может поменяться при желании свободы.
Отличной пятницы!
