1. Сеть выросла на 50% за это время. С 15 до 22 точек. Идем к цели 200 точек к концу 2023 года. Радует, что происходит ребрендинг с крупных сетей на нас, наше федеральное УТП крепнет. 2. Заказали разработку софта (сайт, приложение, it система) с чеком 1,5 млн. Начали с сайта, через 3 месяца будет готова машина. Задача - бесшовность для пользователя, точный автоматический прогноз по времени доставки. Бизнес задач тоже будет куча решаться через эту систему. 3. После обучения на R&К mngmt принял решение перестроить всю систему мотивации. Теперь у всех ключевых сотрудников мотивация завязана на результат. Мы в оной лодке. 4. Автоматизируем систему получения управленческой отчетности по сети. Настраиваем так, чтобы ежедневно в телеграмм приходила сводка по ключевым показателям. Сыворотка правды с утра ))) 5. Наняли бренд-шефа. Будем решать с ним много бизнес задач всей сети. Скоро проведем съемку и познакомлю. 6. Один из партнеров сети вышел на второй месяц работы на выручку 1,2 млн. Повторил на третий и рост продолжается. 7. Ввели 14 новых позиций в меню. Сеты, роллы, супы, рис. Наконец то появился Том Ям и Том Кха. 8. Развиваем отдел франчайзинга. Появился менеджер по запуску. Теперь в отделе 2 человека и у них свой офис. )) Кайф. 9. Июль проработал с наставником. Самый большой вклад пока в обучение (не считая проебов денег на всяхих тупых схемах и прогоревшие бизнесы, что я считаю тоже обучением). Было полезно, по трекшену прошли построение стабильной системы в компании. 10. Попал в ТОП - 30 Пермь с проектом Доставка Kaifa в федеральный журнал Собака. 11. Успел пройти испытание прокуратурой. Теперь знаю как вести общение с гос системой. Спойлер: все адекватно. 12. Дочитал - молодец ) Хорошего дня.