Решил собрать основные факапы в этом посте. Возможно, кому то будет полезно.
1. Не вести бух учет. Полного фин отчета у меня не было до апреля месяца. Хорошо, что я заморочился, и сделал. Стал видеть сильные и слабые места. Начал влиять.
2. Считать деньги компании своими деньгами. Проблему осознал, но еще не избавился. Но уже скоро, сотрудник готовится. При условии прибыльности компании назначаешь себе ЗП гендира и % от прибыли. Остальное работает в компании. И сотрудники, выполняя регламенты этими деньгами работают как инструментом. Как ноутом или телефоном. Такой же инструмент.
3. Не фиксировать договоренности на бумаге. Любые длинные или потенциально длинные договоренности надо фиксировать на бумаге, чтобы потом не словить "когнитивных искажений": я помню так, а ты так.
4. Думать, что ты самый умный. С короной на голове сотрудников сильный не найти. А клиенты или сотрудники будут уходить, если не воспринимать обратную связь как что то ценное для развития. А не так, что я все знаю.
5. Не экономить. Соблазн огромный, когда дела в гору по факту. Чувствуешь, что компания может себе позволить тут чуть больше, тут подороже. В итоге это расслабляет и можно словить убыток. Решается через фонды. Опять же сотрудник специальный должен утвердить трату. Так как сам можешь либо лишнего потратить, либо зажопить на нужную вещь.
6. Мало уделять времени проекту. Некоторые, прочитав пост "Тотальная автоматизация" писали мне с просьбой помочь настроить процессы внутри их компаний, думая, что тогда выйдут из операционки и будут чилить. Хуй там. Работать надо. Просто большинство повторяющихся процессов уйдут. Но останется: личный пример работоспособности, стратегическое планирование, контроль мотивации персонала, решение новых задач и проблем, привлечение крутых специалистов в проект. Это пока не понимаю кому отдать.
Тяжелый для меня пост, так как все это выстрадано кровью и потерями.
