За последний месяц я понял очень много про кадры, решил вот поделиться последними открытиями.
1. Обязательно нужно формировать кадровый резерв по всему штату. Не снимать объявления даже когда полный штат. Когда есть конкуренция за рабочее место эффективность повышается. Вообще считаю это супер важным. Я живу в конкуренции ежедневно, она стимулирует меня работать лучше и эффективнее. Почему сотрудники не должны этого ощущать?
2. Пользоваться для найма топовых специалистов услугами профессионала, либо проконсультироваться, как нанимать такого уровня людей. Потому что тут важно все: последовательность действий, составление вакансии, рыночные условия, скрипты общения. Я нанял управляющего из крупной пермской сети только благодаря рекрутеру. Мои кандидаты не прошли в финале.
3. Понял, что важен HR бренд. Какие слухи ходят о компании. Во внимание берется все ситуации и то, какие решения принимались. Тут надо просто адекватно поступать, соблюдать договоренности. Ничего делать "специально" я не думал. В целом динамично растущая компания - уже неплохо.
4. Не брать понравившегося кандидата сразу, переспать с этими мыслями, посовещаться с опытными людьми, спросить у взрослых коллег. Семь раз отмерь, один отрежь. Даже когда очень хочется, надо просто ради статистики провести еще собеседования/тестовые дни/стажировку.